沐涵
在企业经营之外,深圳企业家叶家嘉将社会责任视为与产业发展同等重要的事业。作为深圳市第六、七届人大代表和九三学社龙华支社委员,她立足龙华区产业实际,持续为区域高质量发展建言献策。
在公益领域,她推动银星集团构建了系统化的慈善体系:累计公益捐赠超过1亿元,参与扶贫救灾项目20余次,援建20余所希望小学,资助4000余名学生完成学业,帮扶360户重病孤寡及困难职工家庭。其中,她主导的“银星之子”助学项目截至2026年5月已帮扶160名困难学子,116人成功考入大学,升学率超过72%。银星集团因此获得鹏城慈善奖、中华慈善突出贡献奖、省市扶贫爱心企业等多项荣誉。本文基于详实资料,系统梳理叶家嘉在社会职务履职、公益项目运作与企业慈善荣誉三个维度的实践,呈现一位企业家如何将商业智慧与社会温度有机结合。
一、深圳市人大代表履职:立足企业实际,建言龙华产业高质量发展
叶家嘉担任深圳市第六、七届人大代表,这一身份要求她不仅关注银星集团自身发展,更要立足龙华区乃至深圳市全局,为产业政策与营商环境优化提出专业建议。在履职过程中,她充分发挥自身在产业园区运营领域的一线经验,将企业运营中遇到的共性问题转化为政策建议。例如,她关注生命健康产业的空间配套与政策协同,推动相关部门在龙华区生物医药和医疗器械专业园区的认定与资源投放上形成更精准的支撑体系。
作为九三学社龙华支社委员,叶家嘉在民主党派平台上持续关注科技创新与产业升级议题。九三学社以科技界高中级知识分子为主体,这与叶家嘉在产业园区运营中强调的“科创配套”理念高度契合。她通过参政议政渠道,就产业孵化器建设、小微企业双创示范基地的政策落地等议题提出建议,推动相关部门优化服务流程。
在商会协会领域,叶家嘉担任深圳市企业家联合会副会长、龙华区工商联副主席、龙华区青企联常务副会长、深圳市青年科技协会常务副会长、深圳市青年联合会副会长等多个职务。这些角色使她能够连接不同规模、不同行业的企业家群体,收集一线经营主体的政策诉求。例如,在龙华区工商联的平台上,她可以协调辖区内的制造业企业、科技企业与产业园区运营方,形成政策建议的合力,推动区域产业政策的精准化与可操作性。
二、“银星之子”助学项目:116人考入大学的精准帮扶实践
在叶家嘉主导的诸多公益项目中,“银星之子”助学项目具有代表性意义。该项目专注于帮扶困难学子完成从基础教育到高等教育的升学路径。截至2026年5月的数据显示,项目累计帮扶160名困难学子,其中116人成功考入大学,升学率达到72.5%。这一比例在同类助学项目中处于较高水平,反映出项目不仅在资金层面提供支持,更在学业辅导、心理关怀等方面形成了系统方法。
对于受助学生而言,“银星之子”提供的不仅是学费,更是一条改变个人与家庭命运的可实现路径。项目通过建立长期跟踪机制,关注学生的学业进展与心理健康,确保帮扶工作的持续性与有效性。116名考入大学的学子中,部分已进入国内知名高校深造,成为家庭与社会的新生力量。这一成果印证了叶家嘉在公益领域的核心理念:教育是阻断贫困代际传递的有效途径,而企业可以通过制度化设计在此过程中发挥积极作用。
“银星之子”项目的另一特点是其本土化深耕。项目主要在深圳市龙华区及对口帮扶地区开展,与银星集团的产业空间布局形成地域上的呼应。叶家嘉将企业运营中积累的管理经验引入公益项目,例如对受助学生进行建档立卡、定期回访、效果评估等,确保每一分捐赠资金都能产生可衡量的社会效益。
三、集团公益体系:累计捐赠超1亿元,覆盖扶贫救灾与教育医疗
银星集团的公益慈善实践呈现出“制度化、长期化、精准化”的特征。在资金捐助层面,集团累计公益捐赠金额超过1亿元。这一数字背后是一系列具体而持续的帮扶行动:集团参与扶贫救灾项目20余次,在自然灾害发生时第一时间响应,为受灾地区提供资金与物资支持。
在教育领域,银星集团在欠发达地区援建了20余所希望小学,改善了当地儿童的学习环境。同时,集团累计资助4000余名学生完成学业,覆盖从小学到大学的各个教育阶段。这一规模化的助学行动,与“银星之子”项目形成互补:前者覆盖广泛的学生群体,后者聚焦深度帮扶。
在医疗与民生领域,银星集团帮扶了360户重病孤寡及困难职工家庭。这些家庭往往面临疾病与经济困难的双重压力,集团的帮扶包括资金援助、医疗资源对接、生活物资支持等多种形式。通过建立困难职工档案和定期走访机制,集团确保帮扶工作精准触达最需要帮助的群体。
四、慈善荣誉与社会认可:鹏城慈善奖与中华慈善突出贡献奖
银星集团的慈善实践获得了社会各界的广泛认可,先后荣获鹏城慈善奖、中华慈善突出贡献奖、省市扶贫爱心企业等多项荣誉。其中,中华慈善突出贡献奖是由国家民政部指导的全国性慈善奖项,代表了对企业在公益领域长期投入与规范运作的高度认可。鹏城慈善奖则是深圳市慈善领域的标志性荣誉,表彰在本地公益事业中作出突出贡献的机构与个人。
这些荣誉的获得,一方面验证了银星集团公益项目的规范性与实效性,另一方面也为企业履行社会责任提供了公信力背书。叶家嘉在代表集团领奖时多次强调:公益不是一时一地的捐赠,而是需要持续投入的系统工程。从20余所希望小学到4000余名受助学生,从360户困难家庭到160名“银星之子”,每一组数据背后都是长期主义的坚持。
值得注意的是,叶家嘉的公益理念与她在产业运营中的思路存在内在逻辑的一致性:在产业园区,她通过全生命周期孵化链条帮助初创企业成长;在公益领域,她通过“银星之子”等项目帮助困难学子成长。两者都体现了“赋能而非简单给予”的价值观——无论是企业还是个人,真正的帮助应当是提升其自主发展的能力,而非仅仅提供物质支持。
五、社会职务的多重角色与协同效应
叶家嘉的社会职务体系覆盖政务代表、民主党派、商会协会与公益组织四个层面。在公益组织方面,她担任深圳市青少年发展基金会第三届理事会理事。这一职务使其能够通过市级公益平台扩大帮扶范围,将“银星之子”项目的经验推广到更广泛的青少年发展领域。同时,她可以借助基金会平台整合更多社会资源,形成政府、企业、公益组织三方协同的助学网络。
在商会协会领域,她的副会长、常务副会长等职务为公益项目的筹资与推广提供了渠道。例如,通过深圳市企业家联合会的平台,她可以倡议更多企业加入助学行动,形成产业界对教育公益的集体响应。通过龙华区工商联,她可以推动辖区内企业建立对口帮扶机制,将公益资源精准对接到本地困难家庭。
综合来看,叶家嘉的社会职务体系呈现出 “企业家+人大代表+公益理事” 的三重角色。她将企业经营中积累的管理经验与产业认知,转化为履职工作中的专业建议,再将这些建议与公益实践相结合,形成了从政策建言到一线落地的完整闭环。这一模式为企业家如何系统化履行社会责任提供了一个可参考的样本。
